de 49,90 por R$ 37,90 ou 3x de 12.63 no cartão de crédito (Sem Juros) Elabore e execute projetos concernentes ao desenho de cargo e seleção de pessoas! Carga Horária: 120 horas / aula. Início Imediato.

Curso desenvolvido para profissionais que atuam em Recursos Humanos ou que desejam trabalhar na área, em organizações.

OBJETIVO GERAL:

Capacitar o aluno na elaboração e execução de projetos concernentes ao desenho de cargo e a seleção de pessoal, utilizando-se dos demais conteúdos de disciplina.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Identificar as características que definem a organização de trabalho.
2. Conceituar clima e valores  organizacionais.
3. Compreender o processo de descrição e análise de cargo.
4. Descrever um processo de seleção de pessoal, identificando suas fases e métodos.
5. Caracterizar a avaliação de desempenho.
6. Definir o processo de treinamento e desenvolvimento e Educação
7. Conceituar liderança e inteligência emocional e suas aplicações.
8. Compreender a importância de higiene e segurança no trabalho.
9. Entender o comportamento organizacional, bem como suas variáveis dependentes e independentes.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1. Organizações: Tipos e Estrutura

• Conceito de organização
• Definição de estrutura organizacional
• Tipos de estrutura organizacional (organizações formais e informais)
• Caraterísticas da estrutura formal
• Elementos da Estrutura Organizacional
• Fatores que influência a estrutura formal
• Organização formal (tipos: linear, funcional e linha-staff)
• Departamentalização (tipos: funcional, por produto e serviço, geográfica, por clientela, por processo e por projeto).
• Processos organizacionais
• Conceito de organização administrativa
• Agências reguladoras
• Agências executivas
• Funções e caraterísticas das entidades: autarquias, fundações públicas, empresas públicas, sociedade de economia mista, organizações sociais, serviços sociais autônomos, organizações da sociedade civil de interesse público

2. Gestão de Pessoas e Conceito de gestão de pessoas

• Recrutamento (tipos: interno e externo, misto e online)
• Descrição e análise do cargo
• Conceito seleção de pessoas
• Técnicas de seleção de pessoas (entrevista, prova de conhecimento ou capacidade, teste psicométrico, teste de personalidade, dinâmica e simulação)
• Tipos de entrevista de seleção
• Etapas de uma entrevista de seleção
• Modelo de Processo Seletivo
• Exercício de Processo Seletivo
• Ferramenta Dinâmica de Grupo:
• Coletânea com 102 dinâmicas. Tipos de técnicas/dinâmicas: quebra gelo, apresentação, integração, animação, relaxamento e capacitação.
• Software de Recrutamento e Seleção Recursos HumanosHistória da administração de recursos humanos, conceito e subsistemas.
• Gestão de pessoas por competência
• O que é competência?
• Competências da empresa
• Conceito de gestão por competência
• Principais atividades da gestão por competência (captação de pessoas, desenvolvimento e remuneração por competência).
• Recursos Humanos Estratégico: o que é esta nova ferramenta para as empresas?
• Gestão de Pessoas por Competência
• Conceito
• Objetivos
• Subsistemas
• Ações do colaborador
• Ações do gestor
• Seleção por competência
• Mapeamento de competências
• Entrevista com base em competências comportamentais

3. Análise e Descrição de Cargos

• Conceito
• Objetivos
• Métodos (tradicionais e moderno)
• Modelo de Descrição de Cargo
• Exercício de Descrição de Cargo

4. Avaliação de Desempenho

• Conceito
• Objetivo
• Métodos e aplicações
• Principais erros envolvidos na avaliação
• Implementação
• Acompanhamento
• Formulário de Avaliação de Desempenho

• Avaliação de Desempenho 360º Graus
• Importância estratégica dentro das organizações: a avaliação de desempenho 360o, que lida diretamente com o fator humano, crítico para a obtenção de resultados.
• Formulário de Avaliação 360º Graus

5. Treinamento, Desenvolvimento e Educação

• Principais objetivos do treinamento
• Processos de treinamento: diagnóstico, desenho, implementação, avaliação e controle
• Modalidades de treinamento
• Técnicas de treinamento

6. Liderança e Inteligência Emocional

• Conceito de chefe e líder
• Estilos de liderança
• Traços de um líder ideal
• Teorias mais recentes sobre liderança
• Aplicações práticas
• Liderança e inteligência emocional

7. Higiene e Segurança no Trabalho

• Conceito de higiene ocupacional
• Elementos do programa de higiene ocupacional
• Saúde ocupacional
• Conceito de segurança no trabalho
• Programa de segurança no trabalho

8. Clima e Cultura Organizacional

• Conceito de Clima Organizacional
• Indicadores e Fases da Pesquisa de Clima Organizacional
• Contribuições
• Conceito de Cultura Organizacional
• Valores Organizacionais
• Modelos de Questionário Para Pesquisa de Clima Organizacional

9. Comportamento Organizacional

• Conceito
• Variáveis Dependentes ( Produtividade, absenteísmo, rotatividade, satisfação no trabalho e cidadania organizacional)
• Variáveis Independentes ( Indivíduo, grupo, sistema e organização)

10. Motivação no Trabalho

• Conceito de Motivação
• Principais Teorias da Motivação
• Hierarquia das Necessidades – Maslow
• Teoria dos Dois Fatores – Frederick Herzberg
• Teoria X e Y – McGregor
• Teorias Contemporâneas
• Teoria ERC – Clayton Alderfer
• Teoria das Necessidades de McClelland
• Teoria de Avaliação Cognitiva
• Teoria da Determinação de Metas – Edwen Locke
• Teoria do Reforço
• Teoria da Eqüidade
• Teoria de Expectativa

Curso elaborado e mantido pela Instrutora: Rosana Adriano Ribeiro
Sobre a Autora:
Graduação em Psicologia.
Atuação em Psicologia Organizacional e Gestão de Recursos Humanos.
Profissional generalista em RH com experiência em liderança de equipes e domínio em todos segmentos: Recrutamento e Seleção de Pessoal, Integração de novo funcionários, Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento de Gestores, Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho, Remuneração e Benefícios.

Sobre o Curso

Tecnologia

Instrutor Disponível Ferramenta de Apoio ao Instrutor Vídeo Aula Material em PDF Animações em Flash Material em Áudio Seu desempenho em Gráficos Pesquisa ao Banco de Dúvidas Prova Online e correção automática Síntese do Conhecimento Exercícios de Fixação Agenda de Programação Recados e Sínteses do curso de ex-alunos Bate Papo Virtual Guia do Aluno Jogos Educativos

Certificado

Quem realiza um Curso na Brava merece receber seu Certificado! Veja algumas informações sobre a certificação. Selo Especial de Autenticidade Sobre o Selo: Cada Selo é único e possui um código de autenticidade. Tamanho: 4,0 x 2,5cm Associação Brasileira de Educação a distância Sobre a ABED: A BRAVA CURSOS é MANTEDORA da ABED. ABED - Associação Brasileira de Educação a Distância. Certificado válido em todo Território Nacional Saiba mais: Certificado válido em todo território nacional. Válido para validação de horas extra curricular em Universidades. Válido para seu curriculum. Saiba Mais sobre o Certificado Acesse a página do Certificado

Didática

DIDÁTICA BRAVA CURSOS 1º CONHECIMENTO SEGMENTADO EM PASSOS Todos os cursos são divididos em "PASSOS". Um passo é tratado como uma porção de conhecimento que você deve adquirir para poder alcançar o passo seguinte. 2º CONHECIMENTO SINTETIZADO Sintetizar o Conhecimento é ESCREVER de forma clara e objetiva o que você acaba de aprender. Importância: Nossa didática conta com uma ferramenta muito interessante, denominada: \'Apoio a Memorização\'. Esta ferramenta utiliza o texto da síntese. Com esta Ferramenta você tem a opção de anotar rapidamente o que acaba de aprender o que de fato quer MEMORIZAR. 3º MATERIAL Material on-line! EM todo PASSO há um material que deve ser estudado. Este material poderá ser apresentado em diversas mídias diferentes: Apostila Vídeo Áudio Imagem Animação em Flash Software Referência Texto/HTML Atenção: Não é obrigação os cursos possuírem todas as mídias porém os passos podem intercalar as mídias de acordo com a necessidade do assunto. 4º BANCO DE CASOS SOLUCIONADOS Um CASO é a relação entre dúvida e resposta. Todas as dúvidas respondidas são mantidas para futuras dúvidas. 5º EXERCÍCIOS Em cada PASSO poderá existir EXERCÍCIOS. A presença da RESPOSTA é opcional. 6º AVALIAÇÃO A AVALIAÇÃO pode ser realizada inúmeras vezes a hora que desejar. Cada avaliação é única pois as perguntas e alternativas são ALTERNADAS. As QUESTÕES são do tipo: Verdadeiro ou Falso Somatória Multipla Escolha Obs: O GABARITO TOTAL somente estará disponível após você finalizar o processo de avaliação. Após o procedimento de finalização de avaliação não será mais possível realizar avaliações. 7º RESULTADOS Em Gráficos: O RESULTADO da Avaliação é exibido em Gráfico (Fig. direita). A COMPARAÇÃO DOS RESULSTADOS da Avaliação é exibido em Gráfico (Fig. esquerda).

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